Contenuto
- Sii inflessibile
- Constranger dipendenti
- Ignora i risultati dei dipendenti
- Non offrire opportunità di promozione o crescita
- Comunicare male
- Stabilisci obiettivi irrealistici
- Paga sotto la media
- Fornire pochi strumenti e risorse
- Ignora il feedback dei dipendenti
- Sovraccarico di lavoro
Come datore di lavoro, è essenziale mantenere un gruppo stabile di dipendenti per gestire un'attività di successo. Gli alti tassi di turnover dei dipendenti portano a una diminuzione della produttività e al costo, in quanto è necessario formare nuovi professionisti per sostituire quelli che hanno scelto di andarsene. Per ridurre questo fatturato, è importante sapere quali azioni sono dannose per l'azienda e causare la perdita di dipendenti.
Sii inflessibile
I capi inflessibili possono spingere i dipendenti a cercare altri luoghi di lavoro, dove hanno una maggiore comprensione delle loro esigenze di pianificazione individuale. Ignorare tutte le richieste di ferie o chiedere regolarmente ai dipendenti di arrivare presto o partire dopo la fine della giornata è uno dei modi in cui un dipendente può essere perso.
Constranger dipendenti
Urlare o rimproverare un dipendente di fronte a colleghi o clienti non solo ti farà sembrare scortese e poco professionale, ma ti renderà infelice e probabilmente ti chiederà di andartene. Questo comportamento può anche infastidire gli spettatori, e in un ambiente di servizio clienti, è possibile perdere business a causa di tali atteggiamenti. Conduci sempre azioni disciplinari privatamente in un ufficio per evitare l'imbarazzo dei tuoi dipendenti.
Ignora i risultati dei dipendenti
Il mancato riconoscimento dei risultati dei dipendenti riduce il morale e può scoraggiarli dal fare del loro meglio in futuro. Se un dipendente sente costantemente che i suoi risultati sono trascurati sul posto di lavoro, probabilmente inizierà a cercare opportunità professionali che possano apprezzare i suoi sforzi.
Non offrire opportunità di promozione o crescita
Se tutti i dipendenti sono bloccati in un ruolo particolare e senza possibilità di ottenere o essere promossi, perderai regolarmente dipendenti. Non offrendo condizioni alle persone per crescere o vincere promozioni all'interno dell'azienda faranno in modo che cerchino posti di lavoro che offrano loro tali opportunità.
Comunicare male
Non comunicare efficacemente con i dipendenti ridurrà la produttività sul posto di lavoro e creerà stress e tensioni, che potrebbero indurli a smettere. Assicurati che i dipendenti sappiano esattamente cosa vuoi che facciano e sii consapevole quando parlano per assicurare una comunicazione efficace con il team.
Stabilisci obiettivi irrealistici
Stabilire obiettivi irrealistici per l'azienda ridurrà il morale dei dipendenti quando questi obiettivi non vengono raggiunti. Stabilire regolarmente obiettivi superiori a quelli che possono essere considerati ragionevoli ti farà sembrare disorganizzato e impreparato ogni volta che non vengono raggiunti. Ciò può far sì che il dipendente cerchi un datore di lavoro più professionale con un'azienda meglio organizzata con obiettivi più realistici.
Paga sotto la media
Se non offri livelli di stipendio competitivi per i dipendenti, dovrai affrontare un alto turnover. Per evitare di perdere dipendenti a causa di ciò, offrire valori competitivi e vantaggi simili, se non migliori, rispetto a quelli offerti da altri datori di lavoro del settore.
Fornire pochi strumenti e risorse
La mancata fornitura al dipendente degli strumenti e delle risorse necessarie per svolgere correttamente il proprio lavoro comprometterà la produttività e potrebbe causare la partenza del dipendente. Per evitare di perdere persone a causa di ciò, assicurarsi che nessuna apparecchiatura sia obsoleta o rotta e che tutti i materiali di consumo siano disponibili.
Ignora il feedback dei dipendenti
I dipendenti possono avere un numero di problemi sul posto di lavoro che richiedono la tua attenzione e chiedere un feedback ti consentirà di rispondere a tali preoccupazioni. Non chiedere ai dipendenti di tornare o di non apportare modifiche in base al feedback che ricevono farà crescere queste preoccupazioni, spingendoli a cercare nuove opportunità.
Sovraccarico di lavoro
Sovraccaricare un dipendente con un sacco di lavoro ridurrà la qualità della produzione e metterà molto stress sul professionista. Fare in modo che il dipendente lavori costantemente gli straordinari o dare più lavoro di quello che può fare gli farà pensare a posti di lavoro che non sono così impegnativi.
