Contenuto

• Gerarchia aziendale
• Prendere decisioni
• Gruppi di lavoro e dipartimenti
• Avanzamento di carriera
• Cultura organizzativa

La struttura organizzativa definisce le linee di autorità di un'azienda, i rapporti di supervisione, il raggruppamento dei dipendenti e il flusso di lavoro operativo. Una serie di fattori vitali di successo, tra cui la cultura del luogo di lavoro e l'efficienza operativa, sono direttamente influenzati dalla struttura organizzativa. Una struttura efficace e ben progettata è importante per il successo di qualsiasi azienda.

Gerarchia aziendale

La funzione più fondamentale della struttura organizzativa è la definizione dei rami di autorità all'interno di un'azienda. La gerarchia dell'azienda può essere relativamente alta, con molti livelli di gestione, o relativamente piatta, con un numero elevato di dipendenti che riferiscono a un numero limitato di supervisori. Una gerarchia non è necessariamente migliore di un'altra; diverse strutture gerarchiche lavorano in diverse situazioni. Ad esempio, le industrie altamente creative, come lo sviluppo di software, tendono a beneficiare maggiormente di gerarchie piatte, mentre le occupazioni leggere con un elevato turnover, come nei ristoranti, tendono a beneficiare di una struttura più elevata.

Prendere decisioni

L'autorità decisionale è influenzata dalla struttura organizzativa. Nelle strutture decentralizzate, i dipendenti in prima linea sono spesso autorizzati a prendere decisioni immediate per soddisfare le esigenze dei clienti. Un esempio di ciò è il dipendente del negozio di abbigliamento che è in grado di offrire un rimborso o uno scambio, senza l'autorizzazione della direzione. Nelle strutture centralizzate, i dipendenti di basso livello trasmettono informazioni importanti ai manager, che prendono la maggior parte delle decisioni.

Gruppi di lavoro e dipartimenti

Secondo un sito web dell'Università "Lamar", la struttura organizzativa determina i raggruppamenti fisici dei dipendenti con funzioni diverse. In una struttura funzionale, i dipendenti sono raggruppati in base al tipo di lavoro che svolgono. Un esempio di questo è un reparto contabilità o marketing. La struttura del prodotto raggruppa il contratto in base a una specifica linea di prodotti. In questo caso, i rappresentanti del marketing, della contabilità, della produzione e delle risorse umane, ad esempio, sono raggruppati in un'unica linea di lavoro. In una struttura di mercato o in una struttura geografica, i dipendenti di diverse aree funzionali sono raggruppati in base al mercato specifico che servono.

Avanzamento di carriera

Una struttura organizzativa ben definita può servire a guidare i piani di sviluppo della carriera individuale dei dipendenti. Con chiari livelli di autorità, la gerarchia dell'azienda può fungere da mappa dell'avanzamento della carriera, con nuove responsabilità e retribuzioni più elevate a ogni livello. Alcune aziende creano persino un piano di progressione formale per guidare i dipendenti che vengono assunti al senior management attraverso anni di servizio eccezionale.

Cultura organizzativa

Secondo la cultura organizzativa, la cultura di un'azienda è fortemente influenzata dalla sua cultura organizzativa. Le aziende con gerarchie più piatte e più autorità decisionali tendono a incoraggiare una cultura in cui i dipendenti si sentano liberi di sperimentare e crescere. Le organizzazioni fortemente burocratiche tendono a soffocare la creatività della maggior parte dei dipendenti, incoraggiando una cultura del lavoro stagnante e autocratica.