Contenuto

• Tribale, agricolo e familiare
• Organizzazione gerarchica
• Struttura organizzativa piatta
• Sistema organizzativo a matrice
• Modello organizzativo della rete da pesca

Secondo il consulente organizzativo Dean Meyer, "i sistemi organizzativi sono stabili, influenzano le prestazioni di tutti e possono essere progettati consapevolmente". Tuttavia, prima di pianificarlo, è necessario conoscere i vari tipi che esistono. Le classi di sistema, note anche come strutture organizzative, si riferiscono alla progettazione di un gruppo o di un'azienda in cui i ruoli, le responsabilità e le relazioni sono determinati dal modello utilizzato.

Tribale, agricolo e familiare

Il primo tipo di sistema conosciuto è la struttura tribale, agricola e familiare. Questo modello è stato sviluppato perché le popolazioni sono cresciute e il bisogno di cibo e sicurezza è diventato urgente. Questa struttura è solitamente guidata da un capo, che comanda un gruppo di persone di diverse classi e ruoli di leadership. Ad esempio, in una famiglia, i genitori sono i leader e il loro ruolo principale è sostenere e prendersi cura dei propri figli. Nelle aziende familiari, la struttura organizzativa seguirà spesso questo modello in cui un leader strategico prende le decisioni chiave, mentre gli altri membri lavorano per supportare l'azienda, a seconda dei rispettivi ruoli.

Organizzazione gerarchica

In questo sistema, noto anche come gestione burocratica, il comando dell'organizzazione è esercitato da un direttore esecutivo. Gestisce diversi gruppi funzionali all'interno dell'azienda, come i reparti marketing, vendite, ricerca, servizio clienti e produzione, e ognuno ha la propria area di competenza tecnica e un manager che dirige ciascuno di questi gruppi e che riferisce al direttore esecutivo. Le organizzazioni gerarchiche sono semplici e facili, perché la loro struttura, autorità e responsabilità di ogni professionista che vi partecipa sono ben definite. Tuttavia, questi sistemi consentono una scarsa comunicazione tra i gruppi, il che può comportare la duplicazione del lavoro o il disallineamento degli obiettivi aziendali.

Struttura organizzativa piatta

Un'azienda con un modello organizzativo piatto ha un certo o nessun livello di gestione tra dipendenti e superiori. Conosciuti anche come sistemi orizzontali, questo tipo di organizzazione funziona partendo dal presupposto che i lavoratori ben formati e qualificati sono più produttivi quando sono direttamente coinvolti nel processo decisionale, rispetto a quando sono supervisionati da molti manager. Un altro vantaggio offerto è che le persone oi gruppi ricevono commenti e feedback relativi alle loro prestazioni più rapidamente. L'unico inconveniente di questo modello è che richiede al team e al leader di sviluppare una relazione personale, che può essere un processo lungo.

Sistema organizzativo a matrice

Il modello a matrice combina le strutture piatte e gerarchiche. In questo sistema, il direttore generale rappresenta il vertice della gerarchia, mentre il resto dell'organizzazione rappresenta la maggior parte della struttura piatta. Questo sistema permette una migliore integrazione delle diverse aree di conoscenza. Le decisioni vengono prese con saggezza, poiché i membri del team impiegano l'ampia gamma di abilità e competenze che hanno nei ruoli che svolgono. Tuttavia, significa anche che molte decisioni saranno prese dal gruppo e questa procedura deve essere gestita con molta attenzione per non provocare conflitti e riunioni lunghe. C'è anche la possibilità di discussioni di potere tra il manager diretto ei suoi dipendenti.

Modello organizzativo della rete da pesca

Questo modello, sviluppato negli anni '90, è una struttura informale che soddisfa le richieste immediate e fornisce flessibilità a lungo termine. Il sistema consente a un comitato esecutivo di mantenere il controllo e prendere decisioni importanti, mentre le unità di lavoro decentralizzate sono formate attorno a compiti e progetti. Questo modello può funzionare solo se vengono utilizzate più tecnologie dell'informazione, come le telecomunicazioni, e se vengono compresi i principi di gestione, per consentire il cambiamento costante dei team nel modo più efficace possibile.