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Le aziende crescono in base alle prestazioni dei dipendenti di un'azienda. Le aziende fanno affidamento sui propri reparti delle risorse umane per creare una forza lavoro che gestirà l'azienda in futuro. La gestione delle risorse umane implica il reclutamento dei migliori professionisti, la formazione e lo sviluppo di questi professionisti per il futuro. Ciò richiede al dipartimento di considerare le esigenze aziendali attuali e future. Le aziende che vogliono implementare la gestione delle risorse umane devono considerare i vantaggi e gli svantaggi prima di procedere.
Proattivo e non reattivo
La gestione delle risorse umane adotta un approccio proattivo che soddisfa le esigenze dell'azienda, un vantaggio per essa. Con un approccio proattivo, l'azienda anticipa le esigenze future, valuta la forza lavoro e determina le azioni da intraprendere per prepararsi al futuro. Il dipartimento delle risorse umane gode della capacità di considerare tutti gli aspetti e le potenziali implicazioni delle diverse azioni prima di agire. Le aziende senza gestione delle risorse umane reagiscono alle esigenze dei dipendenti senza tempo sufficiente per considerare tutte le opzioni.
Sviluppo dei dipendenti
Un altro vantaggio della gestione delle risorse umane riguarda lo sviluppo dei dipendenti. Quando il dipartimento delle risorse umane identifica i dipendenti con potenziali posizioni manageriali, possono implementare azioni che svilupperanno le capacità di gestione di quel dipendente. La gestione delle risorse umane consente all'azienda di rivedere la valutazione delle prestazioni per vedere quali competenze mancano e fornire opportunità di formazione per quel dipendente.
Cambiamento culturale
Uno svantaggio della gestione delle risorse umane è legato all'attuale pensiero culturale dei dipendenti. Molti di loro lavorano nello stesso modo in cui sono stati addestrati. Questi dipendenti hanno imparato a svolgere il proprio lavoro in modo efficiente e sono orgogliosi delle proprie capacità. Quando la gestione delle risorse umane decide di adottare un nuovo approccio e implementare la gestione delle risorse umane, questi dipendenti si sentono minacciati. Le competenze attuali potrebbero non essere trasferite al nuovo processo e il dipendente avrebbe bisogno di apprendere un nuovo sistema.
Grandi investimenti futuri
Un'azienda deve investire tempo e denaro nella gestione delle risorse umane per diventare completamente funzionale, uno svantaggio per le piccole imprese. La comprensione della gestione delle risorse umane richiede al dipendente di ricercare un approccio di gestione alternativo, valutando quale approccio si adatta meglio all'azienda, quindi implementando il processo. Il responsabile delle risorse umane deve determinare come il nuovo processo si adatta ai dipendenti attuali e assegnare nuove responsabilità a ciascun dipendente. Una volta distribuite le responsabilità, ogni dipendente deve apprendere un nuovo ruolo, che richiede una formazione aggiuntiva.
